下载后可任意编辑核心员工培育计划及实施方案最新 【--工作计划范文】 培育，汉语词语，读音为 p i yǎng，意思是指以适宜的条件促使其发生、成长和繁殖，也指根据一定的目的长期地教育和训练，使其成长。今日为大家精心准备了[核心员工培育计划及实施方案]，希望对大家有所帮助! 核心员工培育计划及实施方案最新 首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培育计划的基础。 其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培育机制。最后，对建立起来的核心人才培育机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。 一、界定企业的核心人才 核心人才的界定是企业建立人才培育机制的基础。那么到底哪些人才被界定为企业核心人才呢?一般情况下，在企业中，核心人才是那些居于重要岗位，占员工总数 20%，但却制造公司 80%收益的人才。 人力资源专家 华恒智信分析员认为，企业核心人才既包括已经制造高绩效的资源型人才、特别专业人才，还有那些暂未制造高绩效但有可能未来成为企业核心利益制造者的高潜能人才。资源型人才是有着丰富经验、人脉关系等资源的核心人才，特别专业人才是企业进展的稀缺型人才，这两类人才较好界定;而高潜能人才，由于其潜能未发挥，临时难以区分，就需要企业通过侯选培育人才的行为差异等进行科学推测，加以界定。 根据最佳雇主的实践，在界定企业的核心人才时有三个方面的标准： 一是绩效标准。绩效是企业用来推断员工价值的首要尺度，这就涉及到企业绩效体系的建设问题。一个完整的绩效考核体系应该包含过程和结果两个部分，对于结果的考核可以采纳 KPI 和胜任力模型等方式。绩效考核的过程和结果两个方面，构成企业绩效考核的两个维度，对于两个方面都连续表现优异的人才，即是企业的核心人才。 二是战略性标准。企业战略决定组织结构设置，战略性标准即是根据企业的战略方向，确定企业的核心岗位，这种岗位对于企业的未来进展至关重要，居于该岗位上的人才便是企业的核心人才。当然，一个企业的战略目标是变化前下载后可任意编辑进的，所以核心岗位也会随之不断变化，企业的核心人才也会随着战略标准的变化而变化。 三是替代性标准。替代性标准是根据经济学中的稀缺原理制定的。在经济学中，稀缺的、替代性差的产品往往比较宝贵。企业的一部分核心人才也是如此。企业的某些岗位可能对绩效提升、战略进步没有太大帮助，但这些岗位上的人才在市场上很稀...
