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楼层主管述职报告

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下载后可任意编辑楼层主管述职报告 报告内容: 尊敬的领导各位同志:您好 时间飞逝 2024 年已经过去一半,我在这半年中有很多的收获与体会,客房部作为酒店中重要部门之一,工作质量与服务质量的优劣,将直接影响酒店的形象与经济效益。在此我非常感谢领导给我机会,让我有幸担任客房主管一职,同时压力非常大,不过有多大的压力就有多大的动力。为了更好的完成下半年的工作,我做下上半年的总结与下半年的计划。首先: 1.上半年我们在人员紧,任务重的情况下,我们接待了一个一个团队。2.卫生方面:我们制定了服务员的清洁计划,和领班检查计划,根据房间状况进行调整,尽最大力量为客人提供舒适的住宿体验。 3.物品的管理与成本的控制:开源节流做好物品回收,强化员工的节约意识,从一张纸,一度电,一滴水做起。 4.设备设施:加强维护与保养,对设备设施进行维修与记录。5.联动服务:积极支持与培训,让员工更了解联动的意义,从中得到利益。 6.员工管理:秉公办事,坚持原则,对客人坚信服务无小事,对员工认真负责,关爱员工,做好承上启下的作用,律人律己,明确自己的责任与工作职责。 7.培训:保证每周对员工不少于 3 次培训,增强服务员的服务意识与对客技巧。为客人提供优质的服务体验。 对于上半年的工作中发现以下几个问题,做出以下计划: 1.员工技能:加强培训,增强服务意识,提高服务水平,对于小时工与自己员工统一化管理。 2.房间卫生还有很大的提升空间,做好计划清洁,加大检查力度。3.房间地毯与楼道地毯的清洁,加强日常维护的同时,与 PA 多沟通协调与配合,对员工进行局部去污渍的相关培训。 4.布草我们加强管理严格根据制度执行,减少丢失与破损。 1下载后可任意编辑 5.对于库房,工作间和工作车坚决根据 5D 管理系统化管理。 最后我想通过质检的检查,员工的联动服务,更好的为客人提供热情惊喜的服务,我信任东方美高美酒店生意越来越好,服务水平,员工素养与凝聚力吧更上一层楼,成为北京市最大最好的商务型度假酒店。再次感谢领导与同事们的支持与帮助,谢谢大家。 本人签字: 日 期: 楼层主管/领班工作流程 一、领取当天房态表: 1、晨会前 10 分种到前台领取《房态报表》 2、领取《住店客人表》 二、准备员工用钥匙和对讲机: 1、按工作人数准备好钥匙与对讲机 2、准备《钥匙对讲机领用本》,以便员工领用签字 三、安排工作: 1、主持召开晨会—可做岗前小培训 讲解工作中...

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