下载后可任意编辑沉没成本的典型例子沉没成本的典型例子_如何摆脱沉没成本的羁绊 何谓沉没成本,就是指那些已经发生不可回收的支出,如时间金钱精力等
沉没的意思是说,假如你在正式完成交易之前投入的成本,一旦交易不成,就会白白损失掉
但假如对沉没成本过分眷恋,就会继续原来的错误,造成更大的亏损
xxxx 分享的如何摆脱沉没成本的羁绊
供大家参考如何摆脱沉没成本的羁绊 从理性的角度来说,沉没成本不应该影响我们的决策,然而,我们常常由于想挽回或避开沉没成本而做出很多不理性的行为,从而陷入欲罢不能的泥潭,而且越陷越深
目前工作中遇到的管理决策问题,莫不与此相关
销售代表负责销售区域调整的问题:有的销售代表负责的终端区域销售一直增长的不理想,没有达到我们期望的潜力销量,而从实际的销量来看,有觉得还不错,而且该销售代表负责该区域也很久了,和区域的客户也非常熟悉,所以一直不敢下决心进行人员调整销售推广策略的跟进问题:某些市场推广策略一直在进行,感觉应该对销售也是有一定促进作用的,但好像效果也不太明显,一旦彻底停止,部分客户习惯以后也会有意见,假如继续下去,似乎投入和产出越来越不成比例销售队伍的更新问题:人员的使用也是一把双刃剑,队伍太稳定,会出现缸渣现象,流动率太高,也会对销量有较大影响
具体来说,我们怎么才能让自己摆脱沉没成本的羁绊呢一是在进行一项事业之前的决策要慎重,要在掌握了足够信息的情况下,对可能的收益与损失进行全面的评估二是一旦形成了沉没成本,就必须要承认现实,认赔服输,避开造成更大的损失
在很多的情况下,我们就像伊索寓言里的那只狐狸,想尽了办法,费尽了周折,但却由于客观原因最终无法吃到那串葡萄
这时,即使坐在葡萄架下哭上一天,爆跳如雷也是无济于事,反而不如用一句这串葡萄一定是酸的,让馋嘴的麻雀去吃吧来安慰自己,求得心理上的平衡
这种调整期望的落差,转而接受柠檬虽酸却也别有味