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油田设备管理的控索及思路

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下载后可任意编辑油田设备管理的控索及思路 现代企业的进展愈来愈依赖设备的支持,在现代企业管理中,设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。这是因为:第一,设备管理是企业生产经营的基础工作。企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持,只有加强设备管理,搞好设备的维护保养和现场管理,才能为企业的生产经营奠定基础。第二,设备管理是企业产品质量的保证。企业产品是通过机器设备生产出的,设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。第三,设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理既影响企业的产出,又影响企业的投入,因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。第四,设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。企业要实现安全生产,就必须重视设备的现场管理和隐患整改。 油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。因此,只有充分认识设备管理的极端重要性,才能为油田的进展制造坚实的物质基础。 二、转变设备管理观念,实现设备技术先进性与经济性的统一 1.在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。设备管理工作不能一味地追求高技术指标,而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理,要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务,不仅要关怀设备的投入,更要重视设备的使用效益和回报。 2.在设备配置上由保障有余型向效益需求型转变。彻底克服“保障有余,生产无忧”的粗放配置观念,正确所有与所用的辩证关系,对非生产专用设备和低效特别设备,充分依靠市场租赁来解决,使用限的购置资金投入到高效设备上。下载后可任意编辑 3.在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变。狠抓设备管理的各项基础工作,建立和完善设备管理信息网络,提高及时掌握基层第一手资料的质量。另外,严格执行设备管理工作的各项考核制度,坚持奖惩兑现,切实落实设备管理责任制。 4.在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转达变。除设备的一、二级保养按时强制进行外,整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修,做到高效使用维修资金,避开设备的过剩维修。 5.在设备使用上要由急功近利型向长效回报型转变。重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点,对...

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