下载后可任意编辑油田设备管理的控索及思路 现代企业的进展愈来愈依赖设备的支持，在现代企业管理中，设备管理也愈来愈发挥着重要的作用
这是因为：第一，设备管理是企业生产经营的基础工作
企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础
第二，设备管理是企业产品质量的保证
企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响
第三，设备管理是提高企业经济效益的重要途径
设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径
第四，设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础
设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因
企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关
因此，只有充分认识设备管理的极端重要性，才能为油田的进展制造坚实的物质基础
二、转变设备管理观念，实现设备技术先进性与经济性的统一 1．在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变
设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关怀设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报
2．在设备配置上由保障有余型向效益需求型转变
彻底克服“保障有余，生产无忧”的粗放配置观念，正确所有与所用的辩证关系，对非生产专用设备和低效特别设备，充分依靠市场租赁来解决，使用限的购置资金投入到高效设备上
下载后可任意编辑 3．在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变
狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高及时掌握基层第一手资料的质量
另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度
