浅议公立医院管理会计应用创新与实践

下载后可任意编辑浅议公立医院管理会计应用创新与实践浅议公立医院管理会计应用创新与实践 闫翔 摘 要 医院利用管理会计的理念对经济往来进行核算与管理，主要核算医院的财务往来和成本，为优化医院的经济运行提供可靠的依据。管理会计能够为医院的未来进展制定长远规划。在现代医院管理制度的不断推动下，医院必须加强会计管理，提高医院管理质量。本文着重介绍公立医院运用管理会计的现实意义，分析目前存在的主要问题，并据此提出优化建议。 关键词 公立医院 管理会计 运营管理 一、公立医院运用管理会计的现实意义 管理会计是会计的重要分支之一，通过专门的方法进行归集、分析等，参加医院内部经济管理，以提高经济效益为目的，为医院管理者提供有用的决策信息。 管理会计不但关注医院管理过程本身，而且特别注重医院管理的结果，因此医院利用管理会计的过程性管理，可以帮助自身合理地分析过去、把握现在，科学地规划未来。具体现实意义如下： 第一，为医院的规划提供有用的决策依据。展望公立医院的未来进展趋势 ，管理会计在医院临床经济业务活动、大型设备购买、重大项目建设等方面都发挥着重要作用，可以与全面预算管理体系相结合，对医院的各项业务活动进行科学的规划、评价和分析，在既定经济效益目标的前提下，进一步细化各科室的预算管控，为医院的经济运营提供坚实的根基。 第二，实现对医院目标任务的控制调节。在日常业务活动中，医院的临床 、医技和行政后勤科室在完成责任目标任务时，极有可能发生阶段性差异及偶发性问题。在责任目标任务确定的前提下，运用成本控制及效益分析等方法，根据医院各科室的相关工作量和定量的效益指标进行测算，并且检测每个月的完成比例，然后会同科室对差异进行分析，及时制定相应的解决措施，从而保证医院目标任务的顺利完成。 1下载后可任意编辑 第三，实现对医院经济运营效率的考核评价。公立医院通过运用管理会计为下属科室设置二级考核指标，提高医院运营管理效率，扩大未来的进展空间，提升资产使用效率，精确地制定医院运营绩效考核方案，充分体现优胜劣汰、赏罚分明的原则，以调动员工的主观能动性，从而实现医院管理的精细化目标。 第四，实现对医院全面预算的控制。为了适应当前经济的快速进展，医院应引入管理会计理念，通过了解医院预算的实际情况，全面改进医院财务管理的预算方法，提升医院财务管理者的全面预算能力，为医院的核算提供准确的数据，防止出现医院...