下载后可任意编辑海外水泥工程物流管理探讨 摘要： 近年来，中国经济进展迅猛，在世界经济一体化的大环境下，国际经济与贸易的交往频密，各国之间关于技术的沟通也越发广泛，这促进了海外 epc 项目的飞速进展
围绕着 epc 项目所展开的工程项目物流对项目的影响至关重要
本文从国际物流供应商的角度出发，阐述了海外 epc 项目物流运输的基本操作流程
本文对海外水泥工程 epc 项目中的物流管理流程及问题进行剖析和解决方案探讨
关键词： 水泥工程 epc；物流管理；管理流程 中国水泥工程公司在国际水泥工程领域中扮演着越来越重要的角色，参加并中标的 epc 工程也越来越多，而如何防范 epc 项目风险，降低项目成本，是值得每个承包商仔细思考讨论的
国际 epc 工程物流则是以国际 epc 项目中物资需求计划为核心，确保按时、保质的将项目对应的物资送达国际工程项目所在地的一种跨国界物流形式
如何对物流这个环节真正做到管控好，更是整个项目能否成功实施的关键所在
1 水泥工程 epc 项目中物流管理的重要性 在中国海外水泥 epc 工程承包项目中，设备物资供货成本一般占整个项目成本的 50~60%，项目 90%的设备材料需要从国内运输到项目所在国，因此，设备材料的物流运输工作至关重要，物流的进度管理直接影响整个项目的工期
epc 总承包项目的根本目标是追求利润最大化，良好的物资采购将直接增加项目的利润
同时海外的物资采购成本中物流成本占有很大比重，物流管理的高水平直接影响流通，可以使流通成本大大降低，使效益提高
2 水泥工程 epc 项目中物流发运的特点 与其它行业不同，水泥工程物流有如下主要特点：2
1 设备分布地域广
各水泥设备制作企业或供应商分布广泛，遍布全国各地甚至延伸至众多国外制造商
很多情况下，对于大部分主机设备，还会有众多的配套供应商，更加加1下载后可任意编辑大了货源地
