第1页；共60页；岗位名称： 总经理直接上级：（无）直接下级： 销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；岗位职责、权限负责审批年度财务收支预算；负责《——年——季度生产考核方案》的审批；负责年 /度销售计划、指标的审批；负责市场规划、营销计划的审批；负责年度销售合同的批准；负责销售策略、产品价格策略的审批；负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等拟定并决策公司经营战略方针；审批公司质量手册、重要规章制度等；制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；日常开支的财务审批；负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作主持管理评审；负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；负责公司组织架构的制定和更改；负责公司基础设施的确定并予以提供；负责处理质量事故；岗位名称： 副总经理直接上级： 总经理直接下级： 技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；岗位职责、权限直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、 决定；参与主要生产用原材料供方的评估；第2页；共60页；负责生产、行政等采购物资的审批；主持生产系统的纠正和预防措施的实施；负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；负责对年 /度培训计划的审批；负责批准厂部员工的降级、晋升；负责《——年——季 /度生产考核方案》的审核；负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；协调与其它部门之间的关系；负责与销售总经理一起共同审批生产计划；协助总经理对质量事故进行调查、处理；负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；岗位名称： 管理者代表直接上级： 总经理直接下级：（无）岗位职责、权限确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；财务部部门职能负责定期对内、外提供公司财务报告；负责往来及预付款的管理；负责资金管理及审核；制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；对投资项目进行评估分析；合同管理和...
