1 集中采购供应商实地考察评分表（设备材料类）编号：考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察性质：考察参加人员：评分内容权重％评分项目评分标准对评分项目的说明评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计企业基本条件30 历史15 成立时间 5 年以上 5 年以内每短一年1 我方目标产品生产历史 3 年以上小于： 3 年 /2 年 /1 年2/5/10 规模30 总体占地面积符合生产、 办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产 / 办公 / 仓储 / 运输中转 / 企业文化建设之需要4/2/3/3/2 有 多 个 扣 分点 时 按 应 扣分 最 高 项 目扣分目标产品完整生产线套数 3 套以上小于： 3 套 /2 套 /1 套2/5/8 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3 倍以上小于： 3 倍 /2 倍 /1 倍2/5/10 稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要酌情扣分1～ 8 体制20 完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/ 房地产租赁，设备自有8/4 拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/ 中层管理干部由上级主管部门直接指派/ 技术管理人员由上级直接指派 / 企业没有自主调配劳动力的权限2/4/6/停止考察产品专业性配套性35 第一主导产品为我方目标需求产品第二主导产品/ 第三主导产品/ 非主导产品1/3/5 围绕目标产品成为系列，可选择性强目标产品范围内品种、 档次较少 / 品种、档次单一，无选择余地3/7 产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/ 无自产能力但有紧密合作伙伴/ 配套生产能力不足 / 配套产品不单独销售7/3/5/7 有 多 个 扣 分点 时 按 应 扣分 最 高 项 目扣分产 品 标 准 化 程 度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利保护/ 必须配套件受专利保护/ 主件市场无可替代产品 / 必须配件市场无可替代产品7 该 项 扣 完7分 后 不 另 扣分2 产 品 生 产 主 导 性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个无主导性产品/ 与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个2/1 产 品 生 产 灵 活 性强，可按我方特定要求进行特制加工否/ 可以，但费用要求高/ 调整所需时间超过30 天7/4/4...
