202X-XX-XX发布 202X-XX-XX实施某 集 团 事 业 部 发 布某集团事业部企业标准投资管理制度修订页编制 / 修订原因说明：修订事业部投资管理制度，统一规范事业部各基地/ 工厂投资过程规范，并保障投资项目的实施
原章节号现章节号修订（内容）说明修订人 / 时间全部新增审核：会签：会审：批准：某集团事业部企业标准投资管理制度集团电机事业部202X-XX-XX 批准 202X-XX-XX 实施1/15 1 范围本标准规定了事业部投资项目过程规范，并保障投资项目的实施
本标准适用于事业部各职能部门及下属各单位、研发中心
2 术语和定义本文件采用下列定义：2
1 投资项目分类及定义根据投资属性及内容将集团范围内固定资产所属投资分类明确如下表：一级分类二级分类定义常规投资项目1、技改扩能项目2、研发测试项目3、基建工程项目4、信息技术项目5、专项预算项目1、技改扩能、研发测试项目主要是只指在现有业务范围内以固定资产为主的直接投资项目；2、基建项目包括大型基建如新建厂房、仓库，小型基建如设备基础、物流雨棚等；3、信息技术项目主要指IT 投资项目；4、专项预算主要指预算设备大修项目、设备维修项目(5 万元以上 )、费用小于2 万元的零星基建等
拓展投资项目1、合资合作2、兼并收购3、股权投资项目4、新领域投展项目主要是指在现有业务范围内的资本投资项目和全新产业领域拓展等投资项目2
2 立项术语及定义：2
1 计划内项目计划内项目是指年度投资规划内（含二次规划）的投资项目
原则上年度投资分为两次，每年下半年集团组织完成各事业部的下一年度投资规划编制工作，并按分权手册审批
第二次年度规划指各单位可根据经营实际在每年7 月前对年度投资规划进行二次规划调整（含下一年度提前实施项目），调整规划按分权手册审批
二次规划是对年度规划的调整和补充
递延实施项目和预留项目归入计划内项
