集团人力资源信息管理系统项目立项申请书申报单位联系电话填报日期项目背景集团主要从事等，属于典型的集团化企业。面对分布于不同领域与行业的各分支体系，如何加强集团管理的职能、凸显集团优势，如何优化企业现有的人力资源业务流程，使企业的人力资源管理制度化、规范化，同时满足于公司高层以及各级管理者及时、准确、高效的掌握下属企业和各个分子公司的经营管理状况，以辅助企业经营管理决策，是公司信息化管理工作的主要目标。需求分析一、全公司人力资源分级管理集团人力资源多级管理模式下，以下系统建设管理需求极为突出：1、人力资源管理建设完整的集团化管理体系，各业务职能之间以及层级组织之间形成有效的协同；2、人力资源管理信息数据集中管理，集团人力资源管理者和相关高层领导需要的全局信息实时获取、深度分析；3、支持多级组织之间的管理业务应用，跨组织的业务流程有效衔接；4、以集团多元化业务经营形态，带来的人力资源多元业务管理模式，要求建设灵活的业务应用，既保证总公司业务管理体系建设者和监督者的地位，又给予下属单位相对个性化的业务应用灵活度。二、集团关键业务集中管理作为集团型企业，总部对于下属单位的HR 业务管理，主要体现在对于关键业务的指导与监控，关键业务的计划制定、流程审核、结果监督等在总部层面集中化管理，具体业务直管到二级企业，二级企业在总部的指导下执行本单位具体业务管理职能。总部集中化管理的具体关键业务包括行业职工队伍管理、行业薪酬管理、 行业保险福利管理、行业干部管理。三、总公司本部及下属单位业务日常管理总公司作为独立的人力资源管理业务单位，本部内部日常基础业务实行科学化、流程化、体系化管理，包括了总公司本部组织机构管理、人员信息管理、合同管理、人员异动管理、薪酬福利、招聘管理、绩效管理、综合查询统计等日常人力资源管理业务职能。除了总部日常业务管理之外，下属企业人力资源日常管理业务，也需要各自在本单位范围内部有效实现，包括组织机构管理、人员信息、人员异动管理、薪酬福利、时间管理等。四、对公司未来业务的扩展，实现管理模式、管理流程的快速复制随着集团产业的不断发展，将会成立更多的分子公司，通过搭建集中管控的信息平台，数据的集中共享，实现对运行良好的公司管理模式、管理流程的快速复制，只要人员到位， 公司的基础信息、 业务流程可以快速部署。总体建设目标1、集团本部作为人力资源管理职能机构承担集团人力资源...
