产 业 管 理 部 经 理 岗 位 KPI 组 成 表KPI 考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的拟 定 资 产 经 营 战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配各 种 相 关 报 告 的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及主管副总经理保证为高层管理者提供决策支持其他部门、 上级领导、及下属企业对产 业 管 理 部 的 满意度见软指标说明见软指标计算表三集团工作部服务性职能的履行情况考 核 指 标 制 定 的科学合理性主管副总经理、 子公司总经理评分见软指标计算表四部门提交的各业务单元考核指标体系保证集团公司对各业务单元的控制各 下 属 公 司 经 济经 营 数 据 记 录 完整性、准确性全 面 涵盖经 济 效益数 据 、技术 经 济数据、安全数据、可靠性数据等抽查的子公司、孙公司重要数据的统计错误不超过 [ ]条；必要数据的遗漏不超过 [ ]条下属公司情况反映及主管副总经理实际调查保证集团公司对下属各业务单元的信息掌握KPI 考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的产 业 管 理 部 工 作的计划性部门的月度、 季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 [ ]处本岗位提交报告及主管副总经理保证产业管理部工作有序进行产 业 管 理 部 工 作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 [ ]%（两者权重各占 50%）本岗位提交报告及主管副总经理保证产业管理部各项工作开展的成效部 门 内 部 员 工 考核见软指标说明表见软指标评分表表五人力资源部公正及时组织部门内的员工考核部门费用管 理 费用与 预 算的差额(预算管理费用-实际发生费用 )/预算管理费用财务部控制部门费用， 提高效率、降低成本产 业 管 理 部 经 理 岗 位 KPI 说 明 表考核指标具体内容拟定资产经营战略规划的质量与公司总体战略目标相符方案思路清晰，逻辑性强与实际紧密结合，有可操作性各种相关报告的及时性和质量对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度代表集团公司利益具有团队...
