范文 范例学习指导word 整理版集团人力资源管理体系集团人力资源管理体系的构建一、企业集团人力资源管控模式的确定二、集团总部人力资源部门的职能定位三、企业集团人力资源管理组织体系建设四、人力资源运营体系的建设五、人力资源运营的监控体系建设六、解决集团企业人力资源管理的根本之道集团化人力资源管理面临的八大问题企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用， 最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化 , 从而实现企业集团的战略目标
构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证
集团人力资源管理体系的构建企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等
一、企业集团人力资源管控模式的确定根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”
不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“ 全面管理型（业范文 范例学习指导word 整理版务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式
而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式
多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式
人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等
因此在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业集团的人力资源管控模式
目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式，或者随着企
