绿色集团 人力资源规划方案 之人力资源招聘规划1、与公司的战略结合
首先，了解公司发展的规模、利润扩大的目标是什么 ; 关键员工的流失是否，会严重地影响我们达到我们既定的目标 ; 公司在哪些市场、哪些业务、以及哪些地理区域与竞争对手进行竞争 ; 公司是否正碰到严重的人才瓶颈; 公司采取了哪些行动来解决
了解以上内容后， 根据公司的 5 年战略目标与两年内经营任务，预测组织结构调整与变革的方向与结果，评估出由此产生的新增岗位，并进行新增岗位的工作分析
对符合新增岗位的人才，适当时机进行储备与培养
2、关注行业发展，采取相应策略
行业发展的新势态与行业技术革新的变化，直接影响公司的人才的需求
例如，对需求的人才结构的改变，对人才能力层级的提升的影响
因此，招聘策略需要不断调整
3、进行招聘渠道规划
根据公司的发展阶段和对岗位人员需求，进行人才结构与层级分类， 并进行渠道规划筛选与规划
根据行业发展态势与公司岗位人才需求状况，在人才招聘渠道方面， 做到内外结合，以外部招聘为主，以内部推荐、竞聘为辅保证内部招聘与竞聘渠道畅通
人力资源部将空缺的职位信息公布出来，鼓励公司员工可以自我推荐，或互相推荐
人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才
建立内部储备人才库
人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息， 并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺
积极合理利用外部招聘渠道， 利用人才招聘的中介机构， 参加招聘洽谈会
随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势
企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况
但是，要招聘到高级人才还是很难
人通过人才交流中心人才资料库选择人员
