** 集团企业文化推广方案一、对内部员工宣传教育的主要方式1、编制员工手册；2、员工系统培训；3、举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加， 研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；4、利用企业宣传栏进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；5、构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；6、营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；7、创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心
二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段1、把握好对外活动的指导方针及原则；2、企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；3、重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等
三、对内部企业文化推广的具体实施1、实施原则（1）、全员参与原则
要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；（2）、领导身体力行的原则
要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（3）、多样化、系统化的原则
要采用多种方式来灌输企业文化，使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围
2、战略化原则全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容
3、实施组织在建设企业文化的过程中， 需要全员参与， 也需要组织保证， 各级组织与个人都需要发挥重要作用
（1）、高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持
（2）、人力资源部： 作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、 新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、 员工关系管理等方面发挥作用
（3）、市场部：企业 VI 与 CI 系统的规划与管理， 负责具体方案的设计与实施
4、2006 年内部企业文化推广的具体实施（1）、专题宣传结
