广 东 金 科 集 团 有 限 公 司主要业务流程规范手册（第三版）编制：批准：生效日期：年月日封面，批准页简称对照表序号简称全称序号简称1 集集团主管部门17 销财销售财务2 总公司总经理18 研产品研发3 策公司经营策略委员会19 经营生产经营4 管公司管理部通称部长通称职20 采购采购5 财公司财务部21 车间各车间6 内销国内营销（对外称国内营销公司）22 计计划7 外销海外营销（对外称海外营销公司）23 设设备管理8 制制造部9 安安全委员会10 秘总经理秘书室11 法集团驻广东金科集团有限法务12 人管理部人事行政企划13 品管理部品质保证14 信息财务部信息工程15 财管财务部财务管理16 制财制造财务广东金科集团有限公司主要业务流程规范手编 制 说 明一、本《规范手册》的编制原则：1.强调简明、高效、实用相统一的原则，尽量减少重复报批和公文旅行现象。2.重流程，而不重组织、部门的原则。3.借助信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。4.强调在组织中充分下放权力，降低决策层级，将决策点置于流程内部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁平化。5.强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作氛围。二、本《规范手册》依据新的《广东金科集团有限公司管理体制和组织架构调整方案》进行修订；三、本手册主要修改部分：1、财务权： 集团加大了对各类项目审批的把关，加强了对各类支出的控制， 对于一定金额的项目从审批、合同签订和付款全部划由集团审批；公司内部，原采购价格审批权在制造部长，现回收到总经理；原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。2、人事权： 根据集团分权手册，整个公司除财务负责人外其余人员的任免全部由总经理负责； 车间间接计件人员任免原权限直接由车间管理，现调整到人事行政企划统一管理；3、部分非财权、人事权： 对于部分非财权、人事权项目从部长调整到部门经理，提高办公效率目录序号业务内容一经营管理二投资管理三人力资源管理四财务管理五质量管理六营销管理七研究开发八生产制造管理九行政后勤十审计监察十一 信息工程广东金科集团有限公司主要业务流程规范手序业务内容提案会签审核审议批转批准备案说明一、经营管理职 权 规 范 及 业 务 流 程1 公司经营理念、方针目标人管策总集2 公司中长期发展战略规划人管策总集3 公司年度经营企划、总结人管策总集4 公司月 / 季度重点工作计划、总结人管总集由管理部进行考核5 ...
