集团公司信息化建设成效显著经过 5 年的不懈努力，集团公司信息化建设工作取得了显著成效，核心业务系统基本构成， 应用成效逐步显现， 有力地促进了集团公司整体管理水平的提高。5 年来，“十一五”信息化建设工作在集团公司党政班子的领导下，在“十一五”信息化建设指挥部统筹组织协调下，集团公司各有关单位协同配合， 共同努力， 信息化建设本着 “统筹规划、 突出重点、效率优先、先进跟进、平稳过渡、分步实施”的指导思想，以企业发展战略和业务目标为依托，在充分考虑企业愿景的基础上，制订了XX集团信息化建设的发展战略及发展目标，形成了XX集团信息化建设的总体规划。根据XX集团企业特点和生产经营及管理模式，采取了分阶段分层次实施的策略，有效满足当前及未来企业发展的需要，建成了基于先进技术架构的XX集团企业信息系统基本框架，成功搭建了企业级的数据共享和集成平台，产品设计与工艺设计、营销、采购、生产制造、财务与成本、质量、固定资产、人力资源等核心业务初步实现了信息化管理，流程基本贯通，业务有效衔接，数据的规范性和准确性进一步提高， 业务协同能力不断加强， 信息化管理水平得到了较大提升。同时，信息化标准规范和管控体系逐步建立完善，信息化管理与服务水平不断提高，信息化人才队伍不断壮大， 全面提升了集团公司的信息化整体水平，有效推动了集团公司规范化、 精细化管理，提高了业务衔接的有效性，提升了运行效率和经济运行质量，经济效益和社会效益显著提高，为建设更新更强的XX集团提供了有力的支撑。集团公司“十一五”信息化建设的成功得益于集团公司领导班子的正确领导和各业务单位的积极努力和协同配合。在集团公司“十一五”信息化建设指挥部的统筹指挥和协调下，通过建立有效的决策机制、工作机制、沟通协调机制、考核机制，强化项目管理的科学性和有效性，确保了项目推进始终处于受控状态。指挥部充分发挥统筹协调的职能， 并加强与业务部门的沟通与互动交流，有效调动各业务单位的积极性和协同精神。各业务部门积极协同配合，通过落实人员、分配角色、明确职责，确保了需求获取、业务建模、各业务板块分层次分阶段目标的准确和有效， 有效化解了项目实施的风险， 为项目的顺利展开和推进奠定了基础。通过“边建设边使用边提高”的策略，形成了系统建设与应用以及业务管理水平同步发展同步提高的良性循环，不断促进信息系统与业务管理的有机融合，充分发挥了信息系统有效提升管理水平的支撑作用。
