1 合同管理制度2 目录第一章总 则第二章合同分类第三章合同拟制的前提条件第四章合同内容第五章合同的拟制第六章部门职责第七章合同审批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟踪第十章合同的变更及解除第十一章 合同争议的处理第十二章 合同归档管理第十三章 附则3 第一章总 则第一条、 合同是公司行为的重要表现， 是公司对外发生权利义务关系的重要形式。为明确管理重点， 细化管理内容， 规范集团内各类合同的签署、 履行、变更、终止、解除等行为，控制合同法律风险，监督合同实际履行，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条、 本制度适用于集团内各公司对外签订的所有合同协议（不论该文件冠以“合同”、“合约”、“协议”、“意向书”之类的何等名称）。第三条、 合同管理必须遵循以下原则：1、合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行业的相关规定，使得公司的权益能够依法受到保护。2、书面合同原则：公司所签订的合同必须正式签署书面合同以明确双方的权利、义务和责任，但金额在贰仟元以下且能即时结清的合同除外。3、事前签订原则：合同应在经济事项发生前签署，禁止未签署合同即先行履行合同。4、招标原则：凡符合公司招标条件的，需进行招标，具体程序按照《招标管理制度》实施，拟签订的合同正文及其补充协议，应作为招标文件的附件，投标单位需对其进行确认。5、利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮的现象。第二章合同分类第四条、 公司合同分类的原则以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保管的方便。第五条、 建设工程类合同， 包括测绘合同、 工程勘察合同、 工程设计合同（包括建筑设计、室内装修设计、样板间设计等）、工程监理合同、工程造价4 咨询合同等委托类合同、建筑、机电安装、装饰、装修、园林环境、主体配套等施工类合同。第六条、 材料采购类合同， 包括建筑材料、 家具电器及公司固定资产采购等材料采购合同等。第七条、 依据合同标的金额、 参考合同交易对象， 工程、材料采购类合同可再细分为简易合同、普通合同、大额合同、重大合同四类：合同分类工程技术合同金额范围材料采购合同金额范围1 工程、材料采购类简易合同10 万元以下5 万元以下2 工程、材料采购类普通合同10~50 万元5~10 万元3 工程、材料采购类大额合同50~500 万元10~50 万元4 工程、材料采购类重大合同500 万元以上50 万元以上第八...
