集团管理文件保密级别机密文件编号FC-HR-01 集团组织架构及管理职责版本号A0 页码受控说明：本文件受控版“PDF”文档存放在网络共享盘“资讯中心”，经打印或其它文档为非受控文件；修 订 履 历序号版本修 订 内 容修订者日期批准股东、经理人会签审批审核：制订日期：日期: 日期 : 集团管理文件保密级别机密文件编号FC-HR-01 组织架构及管理职责版本号A0 页码受控说明：本文件受控版“PDF”文档存放在网络共享盘“资讯中心”，经打印或其它文档为非受控文件；1. 股东会职责与权限1.1 审批各事业部的年度经营计划及10 万元以上的投资计划；1.2 选举及更换执行董事，决定执行董事的报酬事项；1.3 审批各事业部总经理、副总经理、总监的聘用及报酬事项；1.3 审批各事业部的利润分配方案和弥补亏损方案；1.4 对公司增加或减少注册资本做出决议；1.5 对股东的股权转让做出决议；1.6 审批、修改各事业部的公司章程；1.7 对公司的合并、分立、解散和清算等事项做出决议；1.8 公司法规定的其它职责及权限；2. 执行董事工作职责与权限2.1 主持招开股东会议，并向股东会报告工作；2.2 执行股东会会议决议；2.3 审核各事业部的经营计划及投资计划, 报股东会批准；2.4 审核各事业部的利润分配方案及弥补亏损方案，报股东会批准；2.5 审核各事业部的增加或减少注册资本及发行公司债券方案，报股东会批准；2.6 审核公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案，报股东会批准；2.7 审批集团公司内部管理制度、流程；2.8 审批各事业部的月度、季度、年度财务报表、并向股东会通报；2.9 提议各事业部负责人聘用及报酬事项, 并报股东会审批；2.10 监督检查各事业部的营运工作, 并向股东会通报；3. 事业部总经理职责与权限3.1 作为事业中利润总心的负责人，对事业部的经营利润负责；3.2 在执行董事的监督下全面负责事业部的的营运管理工作；3.3 直接分管事业部的人资部、财务部；3.4 向执行董事、股东会汇报工作，执行股东会议决议；3.5 向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；3.6 审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；3.7 审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执行董事批准；3.8 组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事审核、股东会审批；3.9 跟进及落实公司的年度经营计划；集团管理文件保密级别机密文件编号FC-HR-01 组织架构及管理职责版本号A0 页码受控说明：本文件受控版“PDF”文...
