1集团公司组织职能手册（V2.0）XXX管理顾问二零一四年十月2目录1.审计委员会 ........................................................................................................................ 22.薪酬与绩效管理委员会 ................................................................................................. 43.工程管理中心 .................................................................................................................... 64.财务部 ................................................................................................................................ 115.投资发展部 ...................................................................................................................... 136.资产经营部 ...................................................................................................................... 157.综合管理部 ...................................................................................................................... 158.纪检监察室 ...................................................................................................................... 179.党群工作部 ...................................................................................................................... 181. 审计委员会一、编制岗位人数说明审计委员会主任1 由董事长兼任审计委员会副主任1 由总经理兼任审计委员会成员8 由高管兼任3审计委员会办公室主任1 由纪委书记兼任审计委员会秘书1 由集团公司指定人员兼任二、职能描述序号核心职能1制度建设1审核审计委员会办公室拟定的工作制度、年度工作计划和工作报告，负责与监事会沟通相关信息2审核内外部审计政策、审计规则、审计范围和周期等规章制度2合规性检查1抽查内部审计制度的执行和审计的规范性2监督外部审计机构是否独立客观及审计程序是否有效3监督内部审计质量，审核内部的财务、工程及管理审计报告，协调处理有关争议事项4组织经济责任审计、离任审计和重大事项审计3风险控制1审查内部控制制度及执行情况2根据财务分析报告，识别财务状况的风险因素，定期提交风险管控报告4 考核评价1对审计委员会办公室人员配备...
