集团公司董事长股东会工作报告

集团公司董事长股东会工作报告各位股东、持股会代表：现在，作为董事长, 我受一届董事会的委托向大会作XX年工作报告，请予审议。一、三年来的工作回顾自改制以来，我司首届董事会及经营班子紧紧围绕工作目标，新的法人治理结构依法运作，坚持以改革为动力，以经营结构调整为主线，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改革、维护稳定、和谐发展，较好地完成了各项目标任务。（一）生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人三年来，共完成客运量8208 万人次，客运文秘杂烩网周转量亿人公里；完成货运量万吨，货运周转量3365 万吨公里。完成营收亿元，实现利润3361 万元。股东收益和员工收入实现了与效益逐年同步增长。企业对社会的贡献较为显著。累计缴纳税金5755 万元，上交交通规费14368 万元。企业呈显良性循环发展势头。荣获国家道路客运一级企业资质，盐城市XX－XX年度“劳动保障和谐企业”称号。（二）内部改革继续推进，为企业发展注入新活力1、完成了国有独资企业向股份制企业的转变，新的法人治理结构依法运作；子公司顺利完成了三会一层的换届工作，明确了母公司的管理行为和子公司的经营行为，制订了《江苏盐阜公路运输集团子公司管理办法》，进一步推动母子公司法人治理结构的规范运作。资产部门还对《子公司管理办法》的实施情况进行了调研，形成了多条合理化建议。2、加快与同族企业资产重组的步伐。射阳有限公司与射阳县万里行客运有限公司和射阳县运输有限公司共同出资组建了“江苏丹鹤汽车运输有限公司”和“射阳新城汽车站务有限公司” ，整合了射阳境内的站运资源。整体收购了盐城市第二汽车运输公司，并进行了资源重组与整合；与省内十五家兄弟公司共同出资组建了江苏城联物流有限公司，将客运资源优势在物流上再作延伸。3、理顺各类人员劳动关系。企业与2565 名员工续签了劳动合同，与894 名员工签订了离岗休养协议，与116 名员工续签了返聘协议， 1642名退休人员的档案移交社会保险中心实行社会化管理，为494 名自愿解除劳动关系人员在劳动就业机构衔接办理再就业登记，并按规定足额支付经济补偿金万元。4、进一步深化企业内部三项制度改革，建立和完善激励机制。出台了集团《机构设置和各类管理人员、管理辅助岗位人员定编方案》试行办法。新进管理岗位的人员实行招聘制，先后对快递、财务等 6 个岗位面向驻城单位公开选聘。对驻盐符合条件的319 名驾驶员、宾馆服务人员实施了劳务派遣。完善了按岗取酬...