住总集团劳务管理实务手册劳务管理部分北京住总集团劳务分包招投标操作流程劳务招投标工作是保证劳务有效管理最重要的核心工作，是实现劳务管理目标的最重要的措施之一
其根本作用在于 “优化配置劳务作业层、合理控制人工成本” ，通过加强劳务企业之间的竞争，从而提升整体生产力，为提高工程质量，确保工程顺利完工打下了良好的基础
为进一步完善集团劳务招投标工作，不断提升集团劳务管理水平，特制定集团劳务分包招投标操作流程：一、住总集团劳务招投标工作要求：（一）集团所属各单位要严格执行《北京市建设工程招标投标监督管理规定》（北京市人民政府122 号令）；（二）各级劳务管理部门在分包工程招投标过程中，应严格按照公开、公平、公正原则，规范各项目部的招投标行为， 杜绝走过场；（三） 50 万以上的须进行招投标择选队伍；（四）拟选投标人应为3 人以上单数；（五）评标专家应具备中级专业职称或同等专业水平，各公司应将项目部具备条件的评标人员同时上报纳入市建委评标专家库，实行备案管理
凡未被列入评标专家库的评委一律不得参与分包工程的评分
，市建委规定评分范围中的经济标比例不得低于50%，施工方案中的安全文明施工部分比例不得低于5%
（六）对在招投标过程中弄虚作假，造成分包工程损失的有关责任人，劳务管理部门依据有关规定从严处理
二、招标范围：（一）招标人自行确定招标方式的，招标组织形式应为自行招标
拟公开招标的，则应持《招标公告发布单》办理发布招标公告事宜
（二）分包工程暂估价不小于50 万元的工程， 应选择招投标方式择选队伍
三、投标人标准：（一）市属重点工程，投标人应为在住总集团参评的特A 级劳务作业队伍
（二）面积在 2 万平米以上的 （含 2 万平米），投标人应为评价等级为 A级的劳务作业队伍
（三）如有新队伍参与投标，则应参照“住总集团新队伍引进操作流程”要求，施工队长应在所属劳务企业《档案管理手册
