集团培训中心运作计划笔者为 IPTA TTT 培训课程授权导师， 08年内开设 30 多期内部 TTT 培训班，送培 10人次，为培训中心培养了符合企业内训要求标准的培训师137 人，符合 IPTA 认证标准的培训师 6人，这才让笔者从繁杂的授课过程中解脱出来，专心筹建培训学院
备注：l 第一级培训体系培训师指集团培训中心牵头组成的培训师团队l 第二级培训体系培训师指分公司各部门负责人组成的培训师团队l 第三级培训体系培训师指一线优秀员工组成的培训师团队
二、集团培训中心的工作定位以及步骤笔者认为 ：集团培训中心工作定位可以概括为“三商”：A
培训系统承建商，要把培训和晋升机制有效的结合，为企业建立人才培养方阵，称之为“训升结合”
人才培养方阵解释：根据职位系列不同、专业技能不同、职场生涯阶段不同来建立培训体系
具体阐述时，笔者提供一个人才培养方阵（1-2年期）图示表供参考
培训课程提供商，就是要将“组织智慧进行沉淀，部门经验进行总结，员工心得进行提炼”，帮助企业建立内部的课程体系，同时学会使用外部资源，在培训预算合理的情况之下，择优选择符合企业人才培养方阵的外部课程，称之为“内修外借 ”
培训资源整合商， 不断的搜索企业发展阶段需要的培训资源，并且向外渗透将企业培训资源整合到企业需要的合作伙伴手中，称之为“相互融合 ”1
培训系统承建 “商”：训升结合
人才培养方阵（ 1-2年期）图示表阶段完成时限内容目标及诠释需要资源第一阶段三个月至半年L3L3培训师班（员工初级培训师班）l 一个月 4期培训班，总计 10期，每期 3天 4夜，每期 15-20 人，共计 150-200 人次
l 培养合格的一线训导员80-120 人，授予 33 培训师资格
l 每个初级培训师自行制定一个专业课程领域，该领域课程接受认可或者认证，认证后的课程上升为公司第三级培训体系标准课
