1 / 22 （集团）有限公司新员工培训制度人力资源部二 O一一年十二月2 / 22 为满足公司发展需要，帮助新入职员工快速融入公司企业文化 , 树立统一的企业价值观念及行为规范，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态及职业素养，尽快胜任岗位工作，促进高素质、高效率、高执行力团队的形成，特制订如下培训制度：一、新员工培训总体目标1
使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司发展战略及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，坚定自己的职业选择，促进新进员工归属感、安全感及忠诚度的形成；2
帮助新员工完成从“局外人”到“淅铝人”的角色转变，使新员工尽快适应新的工作群体和规范，并鼓励新进员工培养积极的工作态度；3
使新员工明确自己的岗位职责、工作任务及目标，掌握工作要领、工作程序、工作方法及相关安全知识，尽快进入岗位角色；4
帮助新进员工制定职业生涯规划，确立正确的职业发展方向
二、培训方式新员工入职培训周期为1 个月，包括3 天岗前集中培训和岗上技能指导培训，由人力资源部根据具体情况确定培训日期
3 / 22 （一）集中培训由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式，培训考试合格后方可上岗并进行岗上技能培训
（二）岗上技能培训由新进员工所分配部门或事业部生产技术部负责岗上技能培训的组织实施，针对其工作岗位应具备的技能要求，采用日常工作指导及一对一辅导等形式实施定向培训，使其尽快了解部门情况、岗位职责及岗位操作规范，熟练掌握岗位技能
三、培训教材1、企业概况2、公司考勤、绩效、薪酬等管理制度3、《员工手册》4、《岗位职位说明书》 、5、《岗位作业指导书》6、《岗位操作规程》四、集中培训内容、讲师及时间安排（一）第一天上午培训讲师：人力资源部经理或培训专员培训内容：☆企业概况 (公司的发展历史、背景、经营理念、发展规划、企业文化、企业荣誉等) 4 /
