集团有限公司授权管理制度汇编VIP专享

.. .. .. .专业资料 . A集团有限公司授权管理制度二〇一三年八月.. .. .. .专业资料 . 目录第一章总则 ............................... 2第二章授权管理机构与职责 ................... 4第三章授权的形成 ........................... 5第四章授权的形式 ........................... 6第五章授权的变更与维护 ..................... 7第六章授权责任追究机制 ..................... 8第七章授权监督检查 ........................ 10第八章附则 ................................ 11第一章总则.. .. .. .专业资料 . 第一条为确保 A 省交通运输集团有限公司（以下简称 “集团公司”）的整体利益，加强集团公司经营管理、部控制、自我约束和风险防，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。第二条本制度所称的授权， 指集团公司授权机构 （或岗位）在法定经营围向受权机构（或岗位）授予经营管理活动的权限。包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、资产、业务等管理活动权限的规定，以及集团公司各管理层级之间的逐级授权。第三条授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。自受权之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任：（一）在权限围行使职权，严禁越权；（二）严格按照规定的程序行使职权；（三）越权行为，必须追究相关责任；（四）对受权权限事项承担全部责任。第四条公司的授权管理应遵行如下原则：（一）逐级授权原则。上级授权机构（或岗位）对下级机构（或岗位） 授权，下级机构 （或岗位） 根据需要可再进行转授权，转授权机构（或岗位）向原授权机构（或岗位）负责和承担全部责任，不得转授或变相转授已有权限之外的权限；（二）适度授权原则。受权机构（或岗位）在授权围依法进行经营管理活动，经营管理的风险与其控制风险的能力相一致；.. .. .. .专业资料 . （三）制约监督原则。 授权不相容岗位相互分离，经办机构（或岗位）对超越授权围事项有权拒绝，并向上级授权机构（或岗位）报告。第五条本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等授权的管理。 二级成员单位对三级成员单位授权，可参照此制度执行。第二章授权管理机构与职责第六条集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策机构。 董事会负责对经理层进行授权，总经理办公会负...