学习资料集团采购管理系统方案如今在任何一个商业环境中竞争中并取得成功，都要求企业深入地参与到供应商和客户的业务中
现在的供应链管理已经不再仅仅是基于产品和物流的管理，而是要形成以信息流为特征的协同战略合作联盟，是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势
供应链管理发展到现在， 其关键的驱动机制是重视客户满意度的公司理念
以客户满意度为导向的公司愿景（Corporate Vision ）成为统领公司各项活动的精神实质和评判原则
重视公司满意度的公司理念， 就要求公司能有效的控制和整合价值链上游供应商和下游客户的物质、 信息和资金的通路， 建立协同的供应链为客户创造价值
集团供应链应用架构图集团集中采购管理解决方案1
关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；2）如何对供应商进行统一规范、准确评估；3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；
学习资料4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程；7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况
解决方案以企业全局库存为基础， 通过对主要供应商、 关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台
图注：1）集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度；2）主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3）下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部；4）集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单；5）供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；6）根据企业管理要求不同，与供应商的
