下载后可任意编辑物业发生疫情防治预案样本物业发生疫情的防治预案样本 依据《中华人民共和国传染病防治法》和国务院《突发公共卫生事件应急条例》，全面落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的要求，提高快速反应和处理能力，将防治工作纳入法制、科学、法律规范的轨道，保证物业项目客户及工作人员的生命健康和安全，切实有效地防止疫情的发生及反复。 11．管理架构 (1)疫情划分为三级管理 ① 一级疫情管理：为境外或外埠爆发或流行防治措施。 ② 二级疫情管理：为本市出现疫情或爆发防治措施。 ③ 三级疫情管理：为本物业项目出现疫情防治措施。 (2)组织人员架构 物业管理服务公司成立管理处物业指挥领导小组。 ① 组长：项目执行总经理。 ② 副组长：副总经理。 ③ 组成人员：管理处经理、工程部主管、安管部主管、客户服务部主管、保洁绿化部主管、财务部经理、行政人事部经理及其他管理处的骨干力量。 (3)职责分工 ① 物业项目执行总经理职责： 全面掌控物业项目疫情； 人员安排及重大行动决策指挥； 批阅每日各部门呈送的报告并做批示。 ② 副总经理职责： 协助物业项目执行总经理完成防疫工作。项目执行总经理因故缺席时，由副总经理行使项目执行总经理权利。 ③ 工程部主管： 负责保证设备设施的良好运行； 特别情况下的工程维修维护抢修及家政维修的范围控制； 生活用水、中央空调的消毒工作。 1下载后可任意编辑 ④ 客户服务部主管： 负责物业项目客户及通关人员健康状况调查分析； 疫情防治的宣传及解释工作； 隔离人员及区域人员的安抚工作，日常用品的买送工作。 ⑤ 保洁绿化部主管： 负责消毒、防护用品的采买及保证，包括测温器、口罩、防护服、警戒带、消毒器材及药品、简单医疗器材；员工的体温、健康统计，上报物业项目执行总经理。 ⑥ 行政办公室主任： 负责疫情的采集整理，辖区信息收集，向领导小组汇报； 建议预防级别，做好疫情期的日志及报告；负责与医疗机构、开发商、总部等沟通工作，上报给物业项目执行总经理。 以上组织领导人员一旦遇有疫情出现，定时开会联系，协调工作，并做好本部门的工作安排、人员健康控制。 22．物业项目一级疫情防治预案 ① 管理处经理从政府、媒体或医疗机构疫情发布会得知有疫情出现，马上召集领导小组成员开会，启动防控工作，直至政府宣布解除疫情。确立行动机制，做好记录。 ② 会议确立防疫宣传...
