无领导 小组讨论定义无领导 小 组讨论 是指由一 组应试 者组 成一个 临时 工作小 组，讨论给 定的 问题 ，并做出决策。由于这个小 组是临时 拼凑的，并不指定 谁是负责 人，目的就在于考察 应试 者的表 现，尤其是看谁会从中脱 颖而出，但并不是一定要成 为领导 者，因为那需要真正的能力与信心 , 还需有十足的把握。作用无领导小组讨论 是评价中心技 术中经常使用的一种 测评 技术。评价者或者不 给考生指定特 别的角色 (不定角色的无 领导小组讨论，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无 领导 小组讨论，但都不指定谁是领导 ，也不指定每个考生 应该坐在哪个位置，而是 让所有考生自行排位、自行 组织 。面试官不参与 讨论 ，只是对每个受 测 者在 讨论 中的表 现进 行观察（可以通 过专门 的摄像设备 ），对受测者的各个考察要素进行评 分，从而对其能力、素 质水平做出判断。小组讨论 一般每 组4-8人不等，参与者得到相同的信息，但是都未被分配角色，大家地位平等，要求他们分析有关信息并提出一个最终的解决方案，检测 考生的 组织协调 能力、口头表达能力、辩论能力 /说服能力、情绪稳定性、处理人 际关系的技巧、非言 语沟通能力 (如面部表情、身体姿势、语调 、语速和手 势等等各个方面的能力，以及自信程度、 进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行 为风 格。无领导 小组讨论 适用于挑 选具有领导 潜质的人或某些特殊 类型的人群（如营销人员），如今无 领导 小组讨论 的适用 对象越来越广，不仅局限于 “中高层员 工”，例如大企业的校园招聘、公务员 考试，都在使用无领导小组讨论 的技术，大致原则是适用于那些经常跟“人”打交道的 岗位，如中高层管理人 员、人力资源管理人 员、行政管理人员、营销 人员等，对于IT 人员、生产类员 工是不适用的。无领导 小组讨论 具有 评价和 诊断功能，既可以作 为领导 人才 选拔的 测评工具，也可作 为领导 人才培 训的诊断工具。作为选 拔工具 时，对 于通过初步 筛选 并需要 继续具体考核的 应聘者使用 这种测评手段，了解应聘者的 领导 技能和品 质 ，从所有应聘者中 择优录 取。作为培训诊 断工具 时，一般在培训前对 在职领导 人才的 领导技能和品 质进 行无领导 小组讨论 ，了解在职领导 者的 实际领导 技能水平和品 质表现，结合...
