下载后可任意编辑物料主管岗位职责 1. 在部长的领导下，根据和产或工程进展，详细编各种年度、季度、月度的选购供给方案和用款方案，在批准后帮助落实执行。 2. 根据审核批准的每月原辅材料供给清单和用款方案，与财务部准时协调，确保选购购用款。 3. 定期了解原辅材料库存状况，以及和产和销售状况；适时提出或修改下期选购方案，避开进料积压或进料短缺的现象。 4. 负责选购物资原妈发票、收料凭证、质检证实及付款结算单据等收拾记下入帐工作，进行统计和核查，发觉问题准时上报。 5. 准时与选购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价不断清理应付、应退和预付款项目，每月结清进、出、存明细帐，做好统计报表。 6. 详细了解、收集和产资料市场的供求情况、价格走向及消耗定额等信息，考察公司物料损耗水平，提出改进选购建议。 7. 督促和协作保管员定期对物料仓库盘点清查，发觉帐、物、卡不符时，找出缘由予以调帐或上报处理。 8. 详细进行选购、物资的资料、帐册、报表的收集、收拾和归档工作，及进编制相关的统计报表，以及利用计算机管理选购与物资工作。 9. 完成选购部部长临时交办的其他任务。 篇 2:物料管理(PMC)岗位职责 普通来说，物料管理部门的职能包括以下方面：物料的方案和控下载后可任意编辑制 即根据项目主合同交货时间表、车间生产方案和项目技术文件等确定物料需求方案，并根据实际状况和项目技术更改通知等文件随时调节物料需求数量，控制项目材料选购进度和选购数量。 生产方案 根据项目主合同交货时间表和材料选购进度编制车间生产方案，并根据实际状况和项目方案随时调节，使车间生产方案与项目主合同交货时间表保持全都。 选购 根据车间生产方案对生产所需要的物料进行精确的分析，并制订完整的选购方案；严格地控制供给商的交货期和交货数量； 物料和选购的讨论 收集、分类和分析须要的数据以寻觅替代材料；对主要外购材料的价格趋势进行预测；对供给商成本和实力进行分析；开发新的、更为有效的数据处理办法，从而使物料系统越发高效地运转。 来料质量控制 即对供给商的交货准时进行来料检查，准时发觉来料的质量问题以便于供给商有足够时间处理或补发产品，保证车间准时得到物料供给，保证发送到车间现场的物料所有是合格产品。 物料收发 负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。 下载后可任意编辑 仓储 对接收...
