海尔张瑞敏对“人单合一”管理理念的摸索成就了海尔集团的启蒙运动海尔总部有两样东西为外界广泛知晓，其一是总部大楼前的海尔兄弟塑像，是动画片中人物的模型；其二是一把锤头，是 1985 年张瑞敏砸烂 76 台海尔冰箱的利器。一把利器，砸出了“有缺陷就是废品”的质量理念，也砸出了如今的白色家电巨头——海尔。30 多年来，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏披荆斩棘，将山东青岛一家濒临倒闭的冰箱厂塑造成了国际著名家电品牌。有人说，海尔的成功是张瑞敏经营管理能力的巨大成功。一家成功的企业如何继续加强管理，创造另一个辉煌？近日，在世界智能大会上，海尔集团董事局主席提出了“人单合一”的管理理念。他表示，核心是组织的颠覆和薪酬的颠覆。他说：“我们这儿不定薪酬，你创造的用户价值有多少，你就可以拿多少薪酬。如果你没有创造用户价值，你就必须离开。”诚质为先锤有声4 月 10 日晚，青岛海尔发布公告，称拟在中欧国际交易所 D 股市场上首次公开发行股票并上市，本次发行 D 股股数不超过 4 亿股。所谓 D 股，指注册在中国境内的股份有限公司，在中欧所上市的股票。中欧所是上海证券交易所、德意志交易所集团、中国金融期货交易所合资设立的。德交所是德国法兰克福证券交易所的运营主体，法兰克福交易所的上市交易规则适用于中欧所 D 股市场。作为海尔集团旗下上市公司之一，青岛海尔的发展离不开张瑞敏的努力。34 年间，张瑞敏把一个亏损 147 万元的海滨小厂，打造成一家年收入 2400 亿元的跨国集团，业绩涨幅超 16万倍。这其中，是时代改革浪潮的推动，也是老一辈企业家的卧薪尝胆。1984 年，张瑞敏被派到海尔集团前身——青岛日用电器厂——当厂长，此前一年里已有 3位厂长申请调离。这是块烫手山芋，资不抵债，亏空 147 万元，而当时一张电影票才 0.3 元。新官上任第一天，张瑞敏收到 53 份请调报告。“工人 8 时来，9 时走，10 时在大院里扔个手榴弹都炸不死人”。他为此制定了 13 项规定，其中甚至包括“不准在车间里大小便”。此外，工资问题是最令人头疼的。银行不给集体小厂借钱，张瑞敏只得去生产队借钱，晚上到了就喝酒，喝一杯酒人家借 1 万元。为了提升效益，引进先进技术成了当务之急。得知德国冰箱制造公司利勃海尔有意愿对外输出技术与设备，张瑞敏极力争取奔赴德国，准备引进亚洲第一条四星级冰箱生产线。张瑞敏回忆说，在德国时有一个晚上安排节日烟花，陪同方对他...
