XX 项目公司年终绩效考核及奖惩办法一、 XX项目公司年终绩效考核表（考核时段：＿＿＿年＿＿月＿＿日―＿＿＿年＿＿月＿＿日）考核项目考核指标指标等级指标分值项目经理自我评分督察复核评分总经理核定评分一、工程类（30％）（一）工作数量（20％）1、目标期内完成开工面积（10％）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110C、按时完成预定目标100D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内91-99E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上02、目标期内完成峻工面积（10％）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110C、按时完成预定目标100D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内95-99E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上0（二）工作质量（10％）3、单位工程峻工一次验收合格率（4％）A、达到 100％100B、未能达到100％，在 95-99 ％之间95C、未能达到100％，在 95 以下－1004、工程优良率（3％）A、达到 100％110B、达到 90％以上，在91－99%之间101－109C、达到 90％100D、在 90％以下05、合同履约率（3％）A、达到 100％100B、未能达到100％，在 95-99 ％之间95－99C、未能达到100％，在 95%以下0二、财务类(60%) （三）销售收入（15％）6、销售收入（ 15％）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110C、按时完成预定目标100D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内91－99E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上0（四）工程成本（15％）8、工程综合成本（15％）A、未超过最低限105B、超过最低限，但未超过最高限100D、超过最高限0（五）管理费用（5％）9、管理费用（ 5％）A、未超过最低限105B、超过最低限，但未超过最高限100C、超过最高限0（六）营销费用10、营销费用（ 5％）A、未超过最低限105B、超过最低限，但未超过最高限100（5％）C、超过最高限0（七）利润（20％）11、税前利润（ 20％）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上（如超出X%）100+2xB、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110C、按时完成预定目标100三、服务类(5%)（八）物业管理（5％）12、安全服务（ 1％）A、小区安全状况良好，车辆摆放有序，能及时排除安全隐患，未曾出现安全事故， 90%以上的业主比较满意。100B、曾出现小的安全事故，但80%以上的业主比较满意。90－99...
