员工绩效考核表被考核者部门职务项目经理考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1 工作日常管理1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查； 4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划;5 、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。15 2 安全生产文明施工1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、 “三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改； 6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。15 3 质量控制1、组织编制质量检查项目清单；2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。15 4 进度控制1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作； 4、监督工期进度 , 是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。15 5 成本控制1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。 5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。15 6 工作态度1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之间的协调工作； 2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作； 5、搞好项目部其他工地间的配合工作。10 7 考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工； 3、请假是否符合集团公司要求。10 8 卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5 合计监督员签字：100 总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务技术员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1 工作放线、测量、计量1、能否按时完成施工测量和放线任务； 2 、是否造成其他工作拖延； 3 、有没有造成窝工、 返工现象； 4、对工地所有材料用量提...
