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项目安质部长年工作总结

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项目安质部长年度工作总结篇一: XX年度安质部工作总结XX年度安质部工作总结XX年是“十二五”规划的第三个年头,在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下,公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此,安质部在公司领导下,在各部门的大力配合下,在部门成员的共同努力下,以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导,坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式,在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署公司整体安全工作,监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119 宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平,同时提高了个人对安全意识的认识,保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦PC 项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下:一、提升自身素质、打造学习型部门安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门,部门现有人员 4 人,由于安全、质量涉及面较广、专业性较强,各级对安全、质量工作越来越重视,要求越来越严格,相关法规、制度更新较快, 为了适应形势发展要求,部门以打造 “学习型平台”为目标,把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念,通过集中学习交流、现场指导等方式,增加了员工的安全意识和专业业务水平,增长了才干和能力,切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。二、完善安全制度、落实安全责任今年年初三月末我到公司以来,相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查,针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订,规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序,对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度,将安全管理制度进行了一次大修订,使各项制度符合实际,更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求,结合行业实际,下发了全年安全工作决定,层层分解指标,层层落实责任,传递压力。三、加强安全培训、提高知识技能水平今年一季度以来以来,我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重,借公司开展“诚实做人认真做事”以总经理提出的口号为有利契机,制定了公司培训专项方案,明...

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