项目建设工作计划表篇一：重大工程建设项目实施准备阶段工作计划江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目实施准备阶段计划书江西省修水香炉山钨业有限责任公司负责人：郝建东XX年 4 月 1 日一、项目概况表 1：项目基本情况表说明：项目管理模式，包括业主自行管理、传统设计-招标 - 建造模式（ Design, Bid, Build）、设计 - 采购 - 施工总承包（EPC）、交钥匙（Turnkey ）、设计 - 施工总承包 （ Design, Build ）、设计 - 采购总承包（Engineering, Procurement）、采购 - 施工总承包（Procurement, Construction）等模式，可选择项目拟采用的管理模式进行填写。二、项目实施准备阶段工作计划（一）项目实施准备阶段工作总体进度计划项目从可研批复后至开工前开展活动的进度计划，包括组织机构建设、 勘察、设计、招投标、 资金筹措、 征地拆迁、开工前手续办理等工作，规定上述工作的开始和完成时间，保证工作按预期计划开展的保障措施。（二）组织机构1. 公司成立新选厂建设指挥部，负责组织、领导、协调该项工程的实施。负责前期报批手续办理、协调、指挥该项工程的实施，总指挥长：郝建东，副指挥长：胡明川周志华，成员：建设指挥部相关人员。 2. 项目实施主体规章制度建设情况，具体如表2：表 2：管理制度建立情况表（三）工程设计工程设计标段划分、设计工作详细进度计划、保证设计工作质量的措施。（四）采购招标按照《招投标法》及《五矿招投标管理办法》，项目招标方案的核准或备案，勘察、设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务拟采用的招标方式公开招标（专利技术、专利设备除外）篇二：项目工程建设进度工作计划附件二（ XX．审定版）项目工程建设进度工作计划一、编制说明：1、所有时间计算均以XX年 4 月 1 日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。3、进度计划为日历天 （已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。二、标段划分：根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于XX年 4 月 25 日和 28 日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。即：一标段： A#、B#、F#商业，总...
