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项目管理中的质量管理分析质量管理作为项目管理的一个重要方面，对工程项目实施结果有着直接的影响
下面就本人对项目管理中的质量管理的研究，提出几点认识
一、充分认识项目质量管理是项目管理的重要职责在工程项目上，项目经理所负责的项目拥有与公司经理相同的职责和权利，是企业法人代表在项目上的全权代表，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定得经济效益，更重要的是要抓好工程质量的管理，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉、开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地
对项目管理而言，项目质量的管理，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的站略意义
所以项目经理和项目经理部要牢固树立质量第一的思想，把认真抓好工程质量当做自己义不容辞的责任
要管好项目工程质量
就要明确企业质量管理和项目质量管理的关系， 企业质量管理同项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量故那里时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的管理
二、培训、优选施工人员工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习
术、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素
因此要控制施工质量，就要培训、 优选施工人员，提高他们的素质
首先应提高他们的质量意识
按照全面质量管理的观点，施工人员应按树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 ( 质量、成本、工程相结合) 综合相依观念
其次是人的技术素质
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力
