一、电信运营商发展演进之道2012/4/26 访北京智信创元咨询有限公司总经理、创始合伙人 沈拓渠道的竞争始终是电信运营市场竞争的焦点、重点所在
当前在社会渠道建和管理方面,电信运营商需要着力强化与大型连锁渠道的整合、支撑与服务;强化对于微区域网格化的精密化渠道布控;拓展新型渠道,积极接入到客户的非通信的其它生活,份额中去
价值中国:2009 年年初,中移动、中电信、中联通三大运营商获得 3G 牌照标志着中国正式进入了3G 时代,转眼间中国进入 3G 时代已经快三年了,您能为我们介绍一下现在三家运营商在 3G 通信市场的现状是什么样的么
沈拓:从数字上可以看到,近几年的 3G 发展逐渐加速,中国的 3G 用户已经累积超过 1
5 亿用户,每月 3G 新增用户数是 2G 新增用户数的两倍以上,这种 3G 增长的趋势在可见的时间段内都会继续保持,甚至加速
进入 3G 时代之后,三家电信运营商总体上保持三分天下的市场态势,2011 年中国移动、中国电信、中国联通分别新增 3G 用户为 3051 万户、2596 万户,2400 万户,新增用户份额占比分别为37
8%,3G 用户已呈现出三足鼎立格局
用句简单的话总结,那就是 3G 增长迅猛,运营商竞争激烈
价值中国:最近十年,电信企业正面临一个大问题,那就是自己所提供的产品在性能上的差异并不像以前那样明显,价格扮演产品竞争优势的角色也正变得越来越困难
您认为未来运营商持续发力的目标应在哪里
沈拓:在基础功能高度趋同化的时代,一般而言,电信运营商持续发力的方向大多指向以下几个方面: 第一,通过优势发挥寻求差异化
例如,中国电信的策略是发挥在全业务方面的优势,竭力寻求成为领先的融合型的服务提供商,包括融合了宽带、移动通信、信息应用、ICT 服务等各方面的综合发力
中国联通也充分地把自己在 WCDMA