项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分一工程技术管理25 分制度建设4 分1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于 80% ；项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于80%扣 1 分。2 2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。未组建项目部扣 0.5 分，管理人员岗位、 责任落实不到位扣 0.1 分/1 人。1 3.根据合同或业主要求， 细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5 分，每缺一项目标的扣 0.1 分。1 施工管理4 分1.正确应用集团公司视觉标识， 并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体” 方针和“七牌二图”。办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1 分，使用不规范每项扣0.5 分；未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图” ，扣 1 分，每缺一项3 扣 0.1 分。2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。施工现场文明未达标的扣1 分，获得市或自治区级“文明工地”称号的，分别加0.30 分或 0.5 分。1 进度管理6 分1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项目的施工进度。无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣 1 分；未进行定期检查扣0.5 分，无调整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5 分。2 2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。未能按照时间、内容要求报送，扣0.5 分；遭到投诉的扣 1 分。1 3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5 分；接到相关方 (业主、监理单位 )进度投诉的扣 1 分，2 4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣 0.5 分。1 项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分一工程技术管理25 分施工技术6 分1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。编审批手续未完善，每处扣0.5 分；不相符或未及时修正，每处扣0.5 分。1.5 2.组织项目部开展科技创新工作， 按照图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”...
