项目经理评价表第三期：评价指标权重得分业务指导30% 29 项目计划任务分解30% 30 团队管理40% 39 合计98 项目成员签名：涂伟评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成团队管理气氛好项目经理评价表第四期：评价指标权重得分业务指导30% 29 项目计划任务分解30% 30 团队管理40% 40 合计99 项目成员签名：涂伟评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成团队管理非常好。项目经理评价说明评价指标优异（ 100-90 ）优秀（ 90-80 ）良好（ 80-70 ） 合格（70-60 ） 差（ 60-0 ）业务指导对 绝 大 多 数 问题 都 能 提 供 比较满意的指导对 大 部 分 问 题能 够 与 成 员 进行有效讨论对 一 部 分 问题 能 够 提 供一定指导对 一 部 分 问题 能 够 与 成员 进 行 有 效讨论在 很 多 问题 上 参 与不了讨论项 目 计 划任务分解任 务 分 配 很 合理，在具体的时间 计 划 上 安 排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。任 务 分 配 比 较合理，在大的时间 计 划 上 安 排合理；给予的任务基本清晰， 只有少量反复。任 务 分 配 基本合理， 在大的 时 间 计 划上安排合理；给 予 的 任 务有 些 模 糊 但不 影 响 思 维连贯， 有一些反 复 但 不 影响总体计划任 务 分 配 有一 定 程 度 不合 理 但 没 有对 最 后 完 成造 成 很 大 影响；任 务 界 定不明确，计划 变 动 比较大，影响正常工作团队管理能 创 造 一 个 很好的团队氛围，工作心情愉快。能 够 创 造 一 个比 较 好 的 团 队氛围，工作心情比较愉快有 少 量 让 人心 情 不 愉 快的事情较 多 的 时 候心情不愉快很 多 事 情使 人 很 不愉快
