精品文案资料范文分享项目部管理制度项目部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、 行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度
一、 工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制
工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作
二、 工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平
三、认真贯彻公司质量方针、 质量目标，确保本部门质量目标的实现
参与项目规划方案的构思， 提出合理化建议； 参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作
四、 主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作
主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案
督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作
五、 确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议
在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容
并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、 计划提报时间、 应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明
该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、 盖章
其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明
六、 应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过精品文案资料范文分享程进行质量
