如有帮助，欢迎下载支持！项目预算管理标准Version:1.0 Release Date: 2009-5-10 版本发布日期描述作者0.9 2009-5-22 初稿李德智1.0 2009-7-1 修正细节张云兵如有帮助，欢迎下载支持！目录1.项目预算管理流程 ............................................................................................................................... 32.费用预算 ............................................................................................................................................... 33.预算审批 ............................................................................................................................................... 54.核算 ....................................................................................................................................................... 55.项目报销管理 ....................................................................................................................................... 66.奖励措施 ............................................................................................................................................... 77.附录一：参考模板 ............................................................................................................................... 7如有帮助，欢迎下载支持！项目预算管理标准1. 项目预算管理流程为了保证项目成本得到有效控制，制定本项目预算管理标准，要求公司每一个在建项目都按照要求实施管理。 各个项目经理必须在项目启动阶段完成项目成本预算，项目启动阶段里程碑目标之一是：项目的预算和总体计划得到评审和批准。财务部门按项目每个月的预算，进行报销核准，并对项目进行成本核算，作为项目经理监控项目状态的依据之一。工作流程参与角色工作产品项目经理 (*) 、项目组成员项目估算项目经理《项目成本预算表》项目经理 (*) 、SQA 、技术部经理、公司总经理会议记录、缺陷、评审报告SCCB 变更请求的影响分析项目经理变更请求技术部经理、公司总经理项目预算财务部项目成本状态报告注： * 为协调活动开展的人员2. 费用预算每个项目的费用预算项目应严格按下表给出的预算项目进行预算，如有新...
