下载后可任意编辑班级安全活动管理制度 一、、车间各项平安管理应符合下列要求: 1.、--车间确定平安分管领导,并配备专兼职平安员;较大的车间宜有年度平安工作方案;详细执行本部分 4.1、4.4 的要求; 2.、--建立车间平安管理文件系统,执行企业平安管理制度文件、技术标准,操作规程和应急预案,也包括车间内部的相关平安管理制度;建立车间需执行的各类文件清单,并保存相关; 3.、--建立车间需编制的各类台帐或清单,包括设备平安装置、消防设施和器材、电动工具、特种设备及其作业人员、特种作业人员等台帐或清单; --对新员工和转复岗人员进行部门级平安教导,详细执行本部分4.6.3 的要求; 4.、--制定车间开展各项平安活动的方案,包括平安教导培训、平安专项治理、平安文化建设推动、平安活动等各项内容;可列入年度方案,也可编制各项专项方案; 5.、--组织各项平安管理日常工作,包括组织年度危险源更新、目标管理等,详细执行本部分 4.1、4.2 的要求; 6.、--建立车间现场管理的制度,包括现场定置管理、标志管理、作业环境管理等,详细执行 YC/T 384.2 中相关要素的要求; 7.、--开展车间平安检查,每半年对本车间平安情况进行一次总结,并保存检查和总结资料和记录,详细执行本部分 4.19 的要求; 8.、--车间内部建立平安绩效考核机制,包括对班组和员工的考核、下载后可任意编辑评选等活动,应包括平安内容,并将违章操作、事情事故等作为拒绝项。 二、、车间平安活动应符合下列要求: 1.、--车间每年平安月应根据企业主管部门要求,结合车间特点,制定平安月活动方案; 2.、--每年应针对本车间重点/重要危险源所在部位或班组,组织危险源控制的相关平安活动,内容可包括案例教导、合理化建议、控制措施改进等,每年宜不少于 2 次; 3.、--每年年初应对本年度班组平安活动内容和办法作出指导性规定,下发各班组; 4.、--每年年底,应对班组平安活动开展状况进行总结。 三、、班组平安建设 班组是州局(公司)的基层组织,是指卷烟营销中央、县级局的下设基层组织。如订单部、营销片区、分拣组、配送部、物流站、稽查中队等。 加强班组平安建设是搞好平安生产标准化的基础和关键。 1.、班组平安组织 1)、班组平安生产管理工作接受本班组所在部门的统一领导,班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责。 2)、班组应设兼职平安员至少 1 名,帮助班组长开展平安管理工作。平安员不在时,班长必需明确代管人员。班组长不在时,平安员有权...
