下载后可任意编辑班组安全生产标准化管理办法 1 目的 为法律规范班组日常平安生产管理,履行班组平安生产岗位责任制及法律规矩、标准和作业规程的执行,转型平安管理,对生产现场的作业风险以班组为单元进行控制,特制订本方法; 2 适用范围 本方法适用于陕重汽公司各专业厂,其它子公司参照执行
3 分级达标控制要素 3
1 班组平安基础管理 3
2 班组设备设施的本质平安管理 3
3 班组作业环境管理 3
4 班组现场平安管理 3
5 班组事故事情管理 3
6 班组卓越平安绩效管理 4 分级管理内容 4
1 班组平安基础管理 4
1 岗位平安责任制 (1)班组应建立有班组长、平安员、员工的平安生产责任制,且便于学习、把握和执行; (2)班组成员应熟知本岗位危险源和控制办法,认识本岗位应急响应的程序和措施; (3)班组长、平安员、员工必需经过平安培训,健全平安培训和考核下载后可任意编辑记录; (4)班组长应具备风险辩识和预防事故的实力,平安员应具备隐患排查和风险辨识的实力; (5)班组员工应熟知平安操作规程,具备本班组重大环境、风险因素防控实力; 4
2 平安技术操作规程和危险源 (1)班组应建立与本班组岗位设备设施(含非标)相对应的平安操作规程和环境、风险因素清单; (2)岗位作业指导书应含危险源和环境因素在控内容; (3)班组应根据体系要求,结合作业过程和工作岗位开展环境因素更新识别和危险源更新辨识,形成重要环境因素和重大风险因素清单,制定有针对性的管控措施
3 平安检查与隐患整改 (1)班组成员应在班前、班中、班后进行自检,班组平安员进行日常巡检,班组长应每周组织成员进行一次全面平安检查,保障“对标”有效在控; (2)班组成员对设备设施及危险源管理应明确责任人,对发觉的隐患能够按“三定四不推”原则准时进行处理,并落实人员和进度; (3)对现阶段整改不了的隐患的应
