下载后可任意编辑班组设备管理制度 设备管理对于企业顺当生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义:加强设备管理是企业顺当进行生产的条件,是企业提高经济效益的重要手段;提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化;加强设备管理是平安生产的须要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面: (1)设备、工具处于完好状态(运转正常,效能良好;内部机件无损,质量符合要求;主体洁净,零件齐全好用;技术资料齐全、精确)。 (2)正确使用,细心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计实力和铭牌实力,能满足工艺要求。 (3)削减故障,防止事故。 1.班组设备管理制度的主要内容 (1)严格遵守设备操作、使用和维护规程,做到启动前认真预备;启动中反复检查,运行中搞好调节,停车后妥当处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行。 (2)必需坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对全部设备进行认真检查,主动消退脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”,即:“定人、定点、定质、定量、定时”;“三级过滤”,即:“从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点”。 下载后可任意编辑 (4)严格执行设备定期保养制度,对备用设备定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整,地面清洁,加强对静密封点的管理,消退跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。 (6)操作人员发觉设备有不正常状况,应立即检查缘由,准时反映,在紧张状况下,应按有关规程,实行果断措施,或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清缘由、不排解故障不得盲目开车。 (7)教导和培训班组成员把握设备性能特点和正确的操作办法,做到“应知“应会”,保持设备安好状态,使其发挥最佳效能。 (8).班组要严格执行设备故障和事故分析制度。 2.怎样搞好班组设备管理 (1)根据本班工作内容,制定详细工作标准进行细化和量化。 (2)执行工作标准要细,即检查设备、调节、记录,确认交接签字等工作要细,要精确。 (3)坚持做到“三勤”、“三个不放过”。“三勤”是指:勤检查、勤维护、勤联系;“三个不放过”是指发觉疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过,处理问题后不搞好现场规格化不放过。 (4)做好设备运行日志记录。 (5)加强教训和培训,不断提高人员素养。
