下载后可任意编辑班组长管理培训学习心得体会 班组长管理培训学习心得体会为期一天半的班组长培训已经降下帷幕，参加完这次培训，让我在班组管理的认知和理解上有了进一步的体会
首先，我要在此感谢公司人力资源部提供如此受用的学习平台，促进我不断提升专业知识和综合业务素养； 其次，非常感谢王树华老师用其独特、新颖的培训方式从21h 激励法、班组早会、微培训三个层面将班组长管理的要点传授于我，使我受益匪浅
现结合自身工作实际，就班组长培训谈一下自身的心得体会： 一、24h 激励法班组长作为班组员工的“领头羊”，如何处理好“严管”与“厚爱”的关系，是每一位班组长都需要学习和强化的地方
通过王老师典型、简单易懂的案例分析，将第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑24h 激励法中的精髓传授于我，让我恍然明白了其中的奥妙之处
“严管”与“厚爱”的重点就在于 24h 激励法中“欢乐阈值”与“痛苦阈值”的增减以及激励时效性的把握
当看到一个员工工作表现较好时，班组长应该及时提出表扬，这时他的“欢乐阈值”增加，就会促使他亲近，久而久之形成良好的习惯； 反之，当一个员工工作表现较差时，则应该及时遏制，这时他的“痛苦阈值”增加，就会自然而然地远离，通过“欢乐阈值”与“痛苦阈值”的增减来引导员工不断向好的方向靠近
当然，24h 激励法并非上述理解的如何简单，激励的方式方法也很重要，不能让表扬一个，打击一片的现象发生，否则，员工一旦出现抵触心理，24h 激励法的激励效果就会适得其反，要学会运用转移法、覆盖法等方法以安抚那些做的较好但未被表扬的员工
在今后的班组管理中，我将学以致用，将 24h 激第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑励法推行到班组管理的日程当中，促使班组建设的不断提升
二、班组早会班组早会是班组内部沟通信息的重要工具，是班组管理中不可或缺的一种重要方式，班组工作中的任务布置、遇到的问题以及对
