下载后可任意编辑班组长安全管理工作要点 一、班组与班组长平安管理工作的重要性 班组是企业的细胞,是搞好平安生产的基础。因此,对平安生产来说,班组是一个至关重要的单元,是开展平安工作的主要对象。而在这一对象中,作为“兵头将尾”的班组长,所把握的平安管理学问的多少,将对班组的平安工作好坏以及企业的平安生产产生直接影响。为此,作为班组长,必需加强平安管理学问的学习。 二、班组长的平安工作职责 平安管理工作必需紧紧围绕生产第一线来进行,才能够有效的控制事故,这也是企业实现平安生产的基础。这一重要的工作该由哪些部门详细负责进行呢厂长要负责,平安技术部门要负责,各级部门都应负责,这是现代的全面平安管理所要求的。然而最关键的管理部门应在班组,应有班组进步行详细的领导。班组长所详细的领导和职工的特别地位,使其成为平安管理中的关键人物。因为他们参加平安管理,才能使平安管理紧紧围绕生产第一线,切切实实地解决问题。在平安管理工作中,班组长必需做好下列工作: 1、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必需管平安”的原则,组织好平安生产。贯彻执行企业和车间对平安生产的规定和要求,全面负责本班组(工段)的平安生产。 作为班组长应乐观开展多种形式的平安生产宣扬,组织组员学习国家和上级有关的平安生产规矩、指示和打算;宣扬组员中涌现的遵章守纪、平安生产搞得好的先进人物;抵制各种违反平安生产的言论和下载后可任意编辑行为;针对组内的各种思想情况,准时做好思想工作,使全组树立起“平安第一”的思想,认真落实班组平安生产责任制,对上级部门安排的工作,若不符合有关平安规矩,则应按正常途径向有关部门汇报,加以抵制,确保安全生产方针不是停歇在日头上,而是落实在详细行动上,终于达到平安生产的目的。 2、组织组员学习平安操作技术,提高本人和全组成员的自我庇护实力。 要搞好平安生产,职工的自身庇护实力如何是一个很重要的问题,这个问题主要牵涉到两个方面:一是平安意识的强弱;二是本身的平安操作技术水平。 作为班组长来说,除本身应刻苦钻研平安操作技术外,还应组织组员学习,钻研平安操作技术。由于随着生产的现代化程度越来越高,对生产者的操作技术要求也越来越高,对平安工作也会提出更高新的要求。 平安操作技术是生产操作技能与各类平安操作法律规范、规程、制度的结合。班组长既要组织组员学习各种生产操作技能,更要组织他们学习各类平安操作法律规范、规程、制度。随着生产技术的不断进展,...
