下载后可任意编辑电子商务企业供应链讨论电子商务企业供应链讨论 【摘 要】 尽管现有的供应链理论讨论了企业与消费者之间的协作对供应链协作的影响，但在电子商务环境下，如何将以合作伙伴协作为主导的供应链转变为以消费者为导向的供应链，还缺乏讨论，以及面对消费者的供应链和面对合作伙伴的供应链之间的差异。通过阅读有关电子商务企业及其供应商从传统供应链向电子商务供应链转型的文献发现：第一，电子商务供应链转型有两种战略更新模式：重构和渐进转型，主要通过资源猎取形成能力重构，然后通过能力重构实现供应链的战略更新;逐步转型主要通过资源整合;其次，消费者与合作伙伴的供应链协作差异主要体现在四个方面内容：核心价值观、成本结构、协作主体及 it 应用。对我国企业在互联网进程中实现供应链转型具有理论指导和现实意义。 【关键词】 供应链转型 电子商务 战略更新 动态能力 一、讨论背景 随着移动互联网时代的到来，广义的电子商务已经应用到商品市场大部分领域，逐渐成为企业成长和业绩增长的核心推动力;另一方面，随着市场竞争激烈程度的不断升级，供应链在企业竞争中的地位也日渐凸显。基于此，不少企业纷纷将重心移至供应链建设中，希望通过打造协同性、高效性的供应链，增强在市场中的竞争力。在此背景下，基于电子商务对供应链各环节进行整合、优化，不断提升供应链整体效率和绩效水平，成为企业进展的共同选择。在电商市场中，供应链的核心从合作伙伴转向消费者，那么，面对消费者的供应链与面对合作伙伴的供应链有什么区别？传统市场以企业间协同为主的供应链如何转型以适应电商市场？本文拟对这两个问题进行简单的探讨。 二、综述 （一）从合作伙伴视角到消费者视角的供应链 精益供应链和敏捷供应链是在当前供应链管理讨论中提出的，主要讨论企业间的协作，并着重分析了供应侧的协作管理。随着消费者对供应链管理和创1下载后可任意编辑新的影响越来越大，如何在供应链结构中增加与消费者相关的活动，提高供应链的服务能力，已引起学术界的广泛关注。此外，需求链管理的相关讨论还探讨了如何在需求侧对认知消费者和服务消费者进行协同管理。以消费者为核心的“戴尔模式”轻资产管理模式也为面对消费者的供应链转型提供了新思路。 以合作伙伴为核心的供应链管理侧重通过增强合作伙伴的协同效率、降低协同成原来提升供应链竞争力，具有精益化和敏捷性的特征。精益供应链的核心在于节约成本和杜绝浪费，但...
