农副产品代加工合同【篇一:财务管理】财务管理办法第一章资金管理办法第一部分总则为了满足公司迅猛发展的需求,加强公司及所属各经营网点资金管理,加速资金周转,减少不合理的占用,协调与各利益相关的关系,使企业和各利益相关者价值最大化
特制定本办法
一、预算管理制度1、目的及依据为提高公司的经营绩效配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各单位除应按年编制年度预算外,并应该逐月编列资金预计表,以达成资金运用的最高效益
特制定本制度
2、资金范围本制度所称的资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证劵
3、作业期间资料提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,应于每月25日前将资金收支资料送财务部
财务部应于28日前出财务报表,次月一日将上月的实际达成与预算对比,作出分析报告,并对下月的预算达成提出建议
次月7日,公司的高层、召开预算分析会,针对预算、预算的达成及达成的原因,进行深入细致的分析,并提出明确的解决方案、责任人、限期解决时间
第二部分收入4、内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限,预计可收(兑)现数编列
5、劳务收入劳务部门收受同业产品代加工,依据公司收款条件及合同规定预计可收(兑)现数编列
6、退税收入退税部门依据申请退税进度,预计可退现数编列预计核退营业税虽非实际退现,但能抵交现金支出,得视同退现
7、其它收入第三部分支出8、资本支出土地,依据购地支付计划提供的支付预算数编列房屋,依据兴建工程进度,预计所需支付资金编列设备分期付款,分期缴纳关税等
依据分期付款偿付日期予以编列机构设备,预付工程定金等
项目部依据工程合同及进度,预定支付预算数编列9、材料支出储运部依据请购、采购、结汇作业,分别预计内外购原辅料支付资金编列10、薪资财务部依据编制计划及实际发生数编列11、经常费用外协工费,应根据外协厂商约定付款标准条件及实际发生数编列