技术中心管理制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作
特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度
一、组织机构的划分及职责1
1 产品市场开发研究室：具体职能如下1）国内外相关产品市场调研和分析2）综合产品信息分析和研究3）课题（项目）可行性研究和咨询论证4）行业（产品使用）发展水平和趋势调研和分析，对产品市场使用情况数据进行处理和统计分析5）通过市场调查、分析，挖掘潜在的产品使用领域6）收集来自产品使用单位的信息，提出新产品开发意见和建议7）负责编制新产品的研发方案8）负责新产品开发的标准化制定1
2 产品研发行政事务研究室：1）负责研发人事管理制度2）对新产品试验进度安排及组织协调3）协助包装、标签、编码、送样等具体事项4）负责日常办公、试验物资的采购管理工作5）负责新产品的注册报批相关事项，使用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等1
3 专利信息研究室：负责本公司的专利工作
包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项
1）产品行业政策法规咨询2）新产品咨询和评估3）文献收集、检索和资料翻译4）研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等5）提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作6）专利商标申报7）专利、商标权的维持和转让事务8）专利战略制定和组织实施9）专利、商标侵权监视和诉讼10）专利数据资料的管理和维护11）图书资料和期刊管理和维护1
4 产品开发试验研究室：根据新产品开发方案，研究开发新产品的生产工艺；试验产品各项指标的符合性
5 产品使用试验研究室：根据新产品的使用领域，对新产品进行使用分析研究，试验产品的性能功效
6 产品质量保障部：1）负责产品生产质量指标的控制和监督管理工作2）负责新产品的产品标准
