中国核工业第二二建设有限公司海南昌江核电工程项目经理部文件名称：施工组织总设计（第一册）4-1 施工管理组织机构文件类别：技术文件存 盘 号：4-1编码编制/修改审核内部编号质保核查分发单位批准．批准日期修改说明协作单位编号1版次受控状态预备状态版权声明：此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-1CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计（第 1 册）版次：1一、施工组织管理和人力资源计划4-1 施工管理组织机构目录1组织机构图2施工组织机构工作范围及职责划分1组织机构图在承接的海南昌江核电工程的建造过程中，由公司总经理全面负责，并授权项目部经理，实行项目经理领导下的分工负责制。建设公司核电工程事业部为公司所有核电项目的管理机构，负责公司所有核电项目的前期准备、招投标，组建准备组、项目部，进行所有核电项目资源的统一调配等工作。项目部接受核电事业部领导。项目部设项目经理一名，辅助其工作的有四名副经理，即副经理（生产）、副经理（商务）、副经理（安全、行政）、总工程师。下设质保部、人劳部、财务部、商务部、器材部、安保部、综合部、工程部、技术部、信息部、质检部等十一个管理部门和核岛队、常规岛队、BOP队、综合队、水电队、机运队、钢结构队等七个专业施工队（详见附图）。中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-2CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计 (第 1 册)版次：1中国核工业第二二建设有限公司海南昌江核电工程项目经理部组织机构图项目经理副经理(行政)副经理(商务)副经理(生产)总工质保部人劳部器材部安保部综合部商务部财务部工程部技术部信息部质检部材料组设备组安全环保防火保卫核岛队常规岛队BOP队钢结构队水电队综合队机运队计划组调度组测量组质量计划档案室焊化室试验室说明： 权力线质保监督、监查线质量检查、控制线联络线中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-3CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计（第 1 册）版次：12施工组织机构工作范围及职责划分2.1项目经理部经理受建司经理的委托，全面主持项目部工作。并对其所承担工程的质保大纲的实施，质量方针和目标的实现，合同的履行和现场经营与管理负有全面重任，主管质保部、人劳部、器材部。其主要职责是：2.1.1贯彻执行国家核安全法规、法律等，执行建司经理制定的方针和目标；2.1.2负责建立健全项目部的质量保证体...
