下载后可任意编辑质量月活动方案策划书质量月活动方案策划书|宣传方案策划书 一、指导思想 以科学进展观为指导，仔细落实中铝总部年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，深化开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整，切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量，进一步提升山西分公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。 二、活动主题 抓质量水平提升，促进展方式转变。 三、活动内容 1.各二级单位利用会议、宣传栏、黑板报、横幅、标语等方式提前发动和部署，营造“质量月”活动氛围。宣传内容以第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑山西分公司质量管理体系相关知识、其它全面质量管理知识、生产过程中有关的质量专业知识为主，以及在控亏增盈确保实现红线目标期间生产组织过程中对产品质量的控制要求，穿插宣传国家关于产品质量的政策法规、产品和服务标准、及 201X年国家质量月活动的主题、口号等，充分调动员工的活动热情，利用各种大家喜闻乐见的形式开展活动。 2.“质量月”活动期间各单位要组织员工，以质量月活动为主题，积极向厂电视、广播、报纸投稿，在员工中组织开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量知识培训以及群众性质量改进或质量攻关”活动。各单位必须组织对所有管理、技术人员运用 PDCA 循环的科学方法与质量统计方法进行培训并考试，结果报生产运行部质量科，生产运行部将组织进行检查。 3.201X 年“质量月”活动在管理方面要紧紧围绕分公司质第 2 页 共 13 页下载后可任意编辑量管理体系的有效运作，借 ISO900 质量管理体系换版及山西分公司机构调整之机，进一步法律规范和完善管理程序，使质量管理体系换版之后能尽快地有效运行，9 月份分公司组织一次质量管理体系内审，各相关部室及二级单位要提前进行内部检查，要发现问题，解决问题，举一反三，仔细自查，做好整改，准备迎接外审机构的监督审核。 4.为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，立足本岗从身边做起、从点滴做起，利用 QC 小组活动的有效形式，达到“降废减损提质，节能降耗增效”的目的。“质量月”活动期间各单位要组织单位内部 QC 小组活动检查，分公司组织一次 QC 小组活动阶段成果沟通会。 5.“质量月”活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目...
