浅谈我国商业银行人力资源管理现存问题及其改进策略——以平安银行为例摘要：人力资源是企业发展的核心，是实现可持续发展的中坚力量。如今随着经济全球化，大量的外资银行涌入我国,这使得我国的银行业竞争更加的激烈，想要在激烈的竞争中占据优势，脱颖而出，那么必须重视人力资源。但是目前我国商业银行人力资源管理存在很多问题,包括人才结构不合理,激励机制、培训机制以及绩效考核都存在不足之处，限制了人力资源管理的有效进行，从而也限制了银行的发展。本文以平安银行为例，通过对其中人力资源管理存在的问题分析,找出根源所在，从而提出相应的解决措施。关键词:商业银行；人力资源管理;平安银行一、人力资源管理的理论概述（一）人力资源的含义“人力资源"这个词语最早出现在 1919 年，约翰・R•康芒斯在自己的著作《产业信誉》中使用了这个词语，但是这本著作中的“人力资源"与当前所说的“人力资源”的意义差别还是很大的。最早对“人力资源”的概念进行阐述的是有着现代管理学之父之称的彼得•德鲁克，他在《管理实践》一书中提出了这个概念并且对其进行了明确的界定.人力资源从广义上来讲，指的是“一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，既包括数量，也包括质量”；从狭义上来讲,指的是“组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力”.（二）人力资源管理的内容人力资源管理的定义有很多，其中一个定义就是“运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜,以实现组织目标"。人力资源管理的定义主要是因为从不同的角度进行阐释，才有了不同的定义，总结起来主要是有以下四个类型:第一类是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义,认为它是借助对人力资源的管理来实现目标；第二类主要是从人力资源管理的过程和承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程；第三类主要是解释了人力资源管理的实体,认为它就是与人有关的制度、政策等;第四类是对上面三类进行综合阐释。图 1 人力资源管理的基本结构理、培训发展、绩效管理以及薪酬管理,这五个部分层层递进，其中培训发展与绩效管理相互作用，而人力资源战略是建立在企业文化管理的基础之上的，受到企业文化管理的影响.二、我国商业银行人力资源管理的现存问题的原因分析（一）我...
